Muy probablemente nos encontremos con un escenario de baja e ingreso e imposibilidad apoyo financiero.

La gestión de los recursos, los sistemas de seguimiento de los costes, la planificación de escenarios y presupuesto dentro de un Plan de Control Económico, así como los sistemas de seguimiento y control con indicadores-KPIs son clave en la supervivencia y reorientación de la compañía en los próximos meses.

En algunos casos, la búsqueda de alternativas de financiación y modelos de refinanciación/reestructuración financiera van a ser vitales en eso procesos de reactivación empresarial.